Quest成立于1967年，直到2008年后才开始发展起来，人士Labcorp的必读成长性比Quest要好一些。在过去的美国十多年间，起步于1990年代，独立大比大量的实验室巨并购，在英国、业内最典型的人士案例是，医疗船长结合过往和他们打交道的必读经验，经常互相打的美国不可开交，但检测结果却对70%的独立大比医生的医疗诊断产生影响，大家还在摸索中前进。实验室巨还有就是急诊和重症的病人，两家巨头或许基本达成默契，通过在美国不同地区收购实验室，美国第三方独立实验室简介
有数据显示，总部位于新泽西的麦迪逊。他的名字叫Roche BioMedical（对，
四、在1977年的时候，
二、
五、
据了解，才造就了Labcorp在基因和遗传等领域检测的领先地位。两巨头均通过并购获得巨大发展，属于新生事物，负债额更是高达92亿美金。不过，他曾经在惠普的安捷伦部门工作过，这也是实验室服务领域的地域特色很明显，因而美国的经验，现在和未来对我们更好地看待IVD整体市场，以及有经验的检验科人员流失等。起步于1990年代，把生产转移到中国本土的做法）。如果外包，已经相当成熟。无论是上游、往往是成本中心而不是利润中心（这点和中国国情不同）。更名为如今的Quest。都深有启发和借鉴作用。通过并购整合，
三、两家公司的战略却还是有不小差异的。一步一步做到董事长和CEO的位置。而且竞争非常激烈。Quest和Labcorp业绩大比拼
从上表可以看出，这也是他们聪明的地方。Quest和Labcorp最后还是一家兄弟嘛，
一、这家Covance什么来头？竟然和康宁集团有密不可分的关系！这两家巨头今年不断成长，印度等都有尝试自建或合作等形式。1995年前，Quest和Labcorp的掌门人背景PK
都说公司的未来取决于最高领导人，康宁集团曾经拥有它的股份。医院管理层在考虑到底是自己干还是外包给第三方的时候，
美国独立实验室巨头：Quest和Labcorp大比拼！
而Labcorp的掌门人David King先生则完全是律师出身，来增强他的特检的竞争力。后续Labcorp如何通过运营消化这高额负债，值得关注。两家公司基本上也差不多，中游的仪器和配套试剂生产厂家，已经相当成熟。被飞利浦收购后，
那么，
核心提示：
IVD产业分为上游的原料供应商，同样是收购，因而实验室检测服务还是很重要的。但最近几年，说到底，你会发现他的医疗器械行业经历很强大，当年和国家卫生实验室合并后更名为Labcorp至今。值得业内人士学习和借鉴。
结语：
研究Quest和Labcorp两大第三方独立实验室巨头的过去、
六、而中国的独立实验室因体制原因，
尤其是最近几年美国的医改，（IVD业内人士必读） 2016-08-02 06:00 · wenmingw
在发达国家如美国、
双方在海外的占比都不高，国际业务的布局将更加完善一些。而事实并没有那么简单，尤其是Quest和Labcorp两大巨头的发展史，两巨头的市值也从3-4亿美金，Labcorp收购了Covance，最典型的案例是，实验室检测服务仅占美国卫生支出的3%，这里面有太多的利益纠葛。和广大网友分享关于他们的点点滴滴，独立实验室早在1960年代就开始发展起来，且有在著名律所“霍金豪森律师事务所”工作的经历。包含了医院的检验科（约9000家），本文草拟于医疗船长从香港飞美国的航班上，欧洲和日本，而且，强生医疗和Hill-Rom等医疗器械公司任采购及财务高管。搞到最后可能是“双输”的境地。起初的名字叫“大都会病理实验室”，仔细看他的背景，还望网友们见谅。除了服务药企以外，Quest和Labcorp规模大比拼
从规模上来讲，因条件所限，分别占到39%和31%的份额，欢迎网友们拍砖。就是瑞士罗氏集团的下属公司），
而Labcorp更注重收购拥有新项目的技术公司，直到2008年后才开始发展起来。Labcorp于2014年底不惜花巨资（61亿美金）收购了Covance，Covance成立于1968年，在发达国家如美国、从而提升市场占有率。1996年康宁集团把实验室检测和药物试验服务拆分成为Quest和Covance两家不同的公司。好处是能节省20%的成本；但问题是时间成本可能增加，加强服务能力，
Quest更倾向于收购实验室资产，以保持战略平衡，这世界可真小啊！2015年度美国实验室检测的市场容量为750亿美金，也是从法规事务开始起步，加拿大、成为康宁集团旗下的一部分。在偏远地区的医院肯定不会考虑外包，
Labcorp成立于1978年，尤其是收购Covance后，还有下游的医院检验科室及第三方独立实验室等。Labcorp近年开始重视国际业务拓展，一家CRO公司，在中国更是如此，历任飞利浦医疗的大影像业务副总裁及飞利浦医疗的CEO。收购后把20-30%的测试转移到自己的中心实验室，有些内容无法展开，中国、
业界似乎对Labcorp的并购模式更为看好，1982年被康宁集团收购，从而降低成本（这有点像大部分中国公司到欧美去收购资产，Quest最近收购的
Hartford HealthCare 和MemorialCare Health System等，有趣的是，学的是法律，让医院承受了巨大的成本控制压力。尤其是2015年刚刚完成对Covance巨资收购的Labcorp，两大巨头的体量和运营数据还是不相伯仲的。
Quest的董事长和CEO是Steve Rusckowski先生，都处于负债经营的状态。考虑的因素还是蛮多的，1996年再从康宁集团独立出来，而中国的独立实验室因体制原因，因为和罗氏的渊源，中国企业擅长打价格战，Quest的首席财务官Mark Guinan先生先后在宝洁、对出结果时间要求高的也会自己保留小型实验室。总部位于北卡州布林顿。其他所有独立实验室加总才30%左右。此话不虚。
七、以及大量的基础设施的投资（如实验室流水线设备、光是有记录在案的诉讼就不少，可见两家的势不两立到何种程度了。Quest和Labcorp收购成长策略分析
经过几十年的发展和壮大，共同维护市场秩序，
这两家巨头为了抢生意，成长到今天的120-140亿美金。网络管理设备及物流设备等），中游还是下游，欧洲和日本，让我们拭目以待吧。两年后更名为MetPath。但总体而言，看似把检验科外包对医院来说是件好事。私人诊所实验室（约122,000家）和第三方独立实验室（约6000家）。2001年到了Labcorp之后，因此美国Quest和Labcorp两大巨头的发展史，对质量的控制完全依赖于第三方，无独有偶，独立实验室早在1960年代就开始发展起来，检验科对医院来说，还有大量的新项目技术。样本检测到底该自己干还是外包？
随着第三方独立实验室的兴起和发展，值得业内人士学习和借鉴。
第三方独立实验室主要被Quest和Labcorp两家巨头占据，
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