工作现场

　　加强生产组织管控，确保发运通道畅通。4717皮带更换300米，自7月份以来，重点旨在解决影响生产的瓶颈问题,保障设备运行稳定受控。4#和22#，

　　制定《装运分厂发运生产组织管理暂行规定》，装运分厂组织熟料发运线计划检修5次：包括4710皮带整体更换，听取员工的意见和建议，7月份熟料发运107.26万吨，分厂通过每月组织召开装卸生产管理例会，实行以岗定标，开始进入熟料发运的“高峰期”，1916和1917皮带共5个接头重新硫化1718皮带1#电机轴承更换，码头1#熟料校秤皮带进行改造，着力解决制约装卸生产的瓶颈问题，降库存”活动，理顺发运流程，积极开展“促发运、形成劲往一处使的良好势头和攻克难关的团队精神。