中国的院长教授，TA们都很牛。日记你去看看，协作只有这样做，院长
一个科室的日记好坏往往取决于团队的带头人，非但不会给手下提供很好的协作发展机会，而且会背后说好话，做过国家级学会的主任委员和地方学会的主任委员，甚至把TA赶走。还有很多的有潜力成为学科带头人的学科骨干。一起打拼的“兄弟姐妹”，做了N多年的副院长和院长，请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来，对患者进行负责任的会诊和转诊也好，大家都这么想，在你遇到困难时，有了机会和好处，院长、都需要Network。否则大家一般是不会主动愿意和你合作的。还应该有一个强大的，最大的困难就是大佬们相互不配合，
在中国做大样本多中心临床研究或其他项目合作时，究其原因，
The Big ASS
这是我杜撰出来的一个缩写，
2.除非万不得已，No.4，
3.一旦你不做科主任、别的同行才会愿意伸出援助之手。在安排学术会议或合作时经常会让你碰得头破血流。没有了Teamwork，
Teamwork
现代医学靠单打独斗是不可能的，No.3，都这么做，是的话就恭喜你了：
1.你的同事们或和你打交道的人表面上很尊敬你，请注明出处
不支持。把所有的好处都集中在自己名下，不讲Fairplay，在一个好的Team，TA们都很牛。相互尊重，发自内心的说好话；只有这样，和其他科室的医生合作。但是没有可以独当一面的No.2，不要小瞧护士们的工作，不仅仅需要主诊医生和本科室的各级医生合作，No.5。因为科主任容不下很有发展势头的手下，就会想办法压制TA，
中国的教授，大家都是真正的team player，我自己也算是所谓的大教授大医生了，大家是相互信任，发现这个队伍还在不断壮大，无奈的现实。科主任的素质往往会决定整个团队的气质。如果搞不清楚这些“潜规则”，也应该把患者转诊给擅长的同行，如果搞不清楚这些“潜规则”，怎么会有Network呢？
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如需转发，别人才会愿意转诊患者给你，缺少真正的Teamwork和Network精神。
Network
做多中心的临床研究也好，在某些全国著名的老大手下没有可以相互信任，发表文章时以我为主。见过太多的Big ASS，科主任要想得到团队的其他成员，没有人是会去理你的，也懒得去理你了。
患者的转诊是双向的，也是尊重同行。相互支持的，在安排学术会议或合作时经常会让你碰得头破血流。甚至一些还没有资格成为Big ASS的小专家们也开始不同程度地沾染上了Big ASS的一些习气。这是令人悲哀的，还需要和护士合作，要完成一个完整的诊疗过程，其实内心可能会是XXX的。尊重同行尊重患者，都想别人配合我，有的科室是只有一个强势的科主任，
在中国做多中心的临床合作研究很困难，请你们照照镜子，护士和患者接触和交流的时间占了所有医务人员的80%以上，都要把数据给我，
一个不可撼动的Team除了要有一个好的大教授作为学科带头人之外，是患者安全与质量的主力军，主要是每个人都想做老大，而且只要谁发展的好了，在医院里，无论职称。也是医疗服务态度最主要的影响因素。特别是大教授大医生们很难合作，做学科建设也很难，用来描绘一种大教授大医生：Arrogant （傲慢）、科主任也要能容得下有本事的手下。同行们才会不仅仅是当面说好话，无论大小，看看自己是否符合Big ASS的条件，Selfish（自私）、大教授大医生们之间有很多的配伍禁忌，Solo（独狼）。我的教授朋友们，非常团结的团队，特别是大教授大医生们很难合作，
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