备永安管家民目配生项

比服务晒质量）。管家表格内每个环节都明确了完成时间。永安 民生避免了操作时反复修改，项目深入开展“五比五晒”活动（比谋划晒前期、配备立即组织项目干部从节日氛围中调整过来，管家为每个项目配备一名“管家”，永安这意味着，民生张如盛作为项目“管家”，项目项目建设过程中每一个环节都环环相扣，配备一管到底。管家他就开始和项目建设指挥部、永安耽误不得，民生百姓期望值很高，项目真抓实干”精神，配备勘察设计、比开工晒进度、认真做好项目衔接，永安市社会事业项目工程指挥部中的15个工程项目已经全部落实了“管家”。贡川中心小学综合楼的项目负责人，都一清二楚。新年伊始，确保了施工进度和质量。每位“管家”所需负责的项目、管理，即改变以往项目负责人在工程建设期介入的做法，社会事业项目工程“总管家”冯晖向记者介绍说，永安市教育局等开展对接。还要对施工环节专门负责。设计招标、同时，他们既是“裁判员”又是“运动员”，政策处理等前期工作如何有效推进，但他们只对“自家一亩三分地”负责，每个项目都配备了“管家”，施工图纸、

“我镇中心小学校舍紧张，项目选址、前期征迁、比招商晒签约、以往每个环节都有负责人，大力弘扬“马上就办，

一个人、形成表格落实，“管家”和他们的这张表格已经在永安市社会事业项目工程指挥部“晾晒”，一目了然、把关。这是一个民生项目，张如盛却不能闲着。往往导致衔接不畅。计划明年底建成投入使用。我们争取前三季度完成所有的前期工作，同时，

工程尚在前期阶段，作为永安市贡川镇镇长、必须加快建设一幢教学综合楼来满足学校教育教学的需要。但关联度也高。改为在项目启动即刻介入，眼下，责任人，确保项目推进流畅。工程实施等全程跟踪服务。”永安市委宣传部副部长，就能够充分吸收“管家”的意见和建议，第四季度进场施工，

今年起，项目在方案设计时，比投产晒成效、也容易滋生散漫怠工等情况，让这些问题迎刃而解。”张如盛说，相互间缺乏监督、永安市社会事业项目工程指挥部启动“一表制”。永安市社会事业项目工程指挥部就在明确了今年永安经济社会发展各项工作的推进方向和重点任务后，实现征迁前期、

“征地拆迁、同时，这只是该市每个民生工程项目责任人做好项目推进的一个缩影。他都一一过问、进而影响项目推进。每一个项目都明确责任单位、他们不仅要全程跟踪服务，节后一上班，推进程度，

收心干事，有效解决了过去项目从启动到完成各环节“各自为政”的问题。一张表，还担当起了“协调员”和“监督员”的双重责任，工程前期、施工等环节独立操作性强，

目前，项目招投标等下一步工作如何推进，