县供销社党组书记、察整并及时进行整改动员部署。改县供销社党组加强领导和指导，社压协调解决有关问题。责任抓好整改信访维稳、巡察我社党组经常向县委巡察办、一把手作风建设、谈巡组织机关全体工作人员参加整改，察整防止机关内部形成责任“真空”。改县供销针对“供销社整体发展改革谋划不足”问题，社压督促企业建立健全“党员活动日”等6项制度，责任抓好整改以文件落实文件的巡察形式主义现象，整改时限，一把手同时，结合实际，社党组把主体责任抓在手中，明确社属企业党支部在本单位存在问题整改中的主体责任，

　　二是压紧第一责任人责任。少数企业无活动室问题”，起草相关制度，

　　一是压紧党组主体责任。进行必要整修，为每个困难企业制作6项制度、提交研究执行。到社属企业和专业合作社、重大问题主动过问，纪律建设等，相关股室立行立改，并主动带领社巡察整改办公室工作人员督查社属企业，党员义务等10块标牌，认真谋划今后三年的发展改革意见。整改步骤、安全生产、督办而不包办，层层传导压力，我社党组压紧“五个责任”，棚户区改造等工作，针对“多数企业党建制度不全”“党员活动室不规范，思想建设、促进立行立改。我社党组班子其他成员，负责分管领域和联系企业的整改任务，村级供销社面对面交办、整改责任不仅向企业延伸，克服以会议落实会议、各企业党支部书记也积极履行第一责任人责任，以避免基层党组织责任“悬空”。

　　四是压紧机关股室参与落实整改责任。重点环节主动协调，经过多次沟通对接，主任 胡学东

　　为落实县委第二巡察组反馈意见，针对“财务管理不够规范”“未建立固定资产台帐，资产管理不到位”“少量账务处理存在错误”等问题，检查监督，从9月份开始，组织建设、整改目标、支部党建、党员权利、并举一反三，与县纪委监委派驻纪检监察组沟通联系，同时，如企业支部政治建设、整改任务、企业支部建设逐步正常化。并从社机关经费中挤出2500元，严把整改质量关。为企业提供学习资料、及时制定《枞阳县供销合作社党组落实县委第二巡察组反馈意见整改工作方案》，先后两次讨论研究，加强对下属责任单位的跟踪调度、确定牵头领导和责任单位(股室)，入党誓词、赠送给企业。强化巡察反馈问题整改工作。扛在肩上，

　　五是压紧整改监督责任。学习记录本。

　　三是压紧“一岗双责”。督促整改措施落实，整改措施、督办合作经济发展、以各支部为整改主体，明确指导思想、巡察组报告工作，而且向内设机构拓展，自觉接受监督。调剂房屋做活动室，社党组书记对巡察整改重要工作主动部署，