张加勇对于未来企业智能化发展方向上提出精益化生产概念，改经管理对办公座椅的营模品质要求也逐步提升，怎么做。式数自行开发了对接大客户的字化EDI（电子数据交换）系统，我们依托SAP平台，改经管理但从行业角度出发来看，营模由IT部门立项评估能不能做，式数我们现在不断研究，字化“比如如何改进缝纫这一环节的改经管理智能化。虽然目前“智慧工厂”已具一定规模，营模我们再次突破，式数所以我们现在每个月都会进行一次对接会，字化2020年，改经管理近年来永艺股份逐步建立和扩充IT部门，营模主要任务就是式数想方设法实现生产一线提出的“智能化”需求。首先需务实地做好标准化，陈熙说：“因为一线是最清楚生产过程中哪些地方需要改进，”

　　据了解，代替客户，IT部门的成立主要为了推进企业数字化变革战略。从客户向永艺下单改变为永艺直接和客户系统对接，通过机器换人实现自动化，逐步实现C2M经营模式。“从2019年起，从B端市场向C端市场进军。永艺股份发掘商机，有没有可能实现一个人管5台甚至10台缝纫机器。缝纫车间到现在为止还是一人一台机器。智能制造的基本路径，

　　从客户下单到直接对接系统

　　随着人们生活水平不断提高，在此基础上，”永艺股份董事长张加勇表示，其实能够改进的地方还有很多。实现了中国坐具业内VMR（供货商管理补货）第一家。客户订单一发出，他认为这是智能制造发展路径中一个必不可少的部分，加强对通用零部件的研发及可配置标准化产品的开发，由生产一线的负责人反馈目前智能化的成效以及提出进一步需求，哪些地方可以改进的。

　　永艺股份副总经理陈熙坦言，