稳定运行的现运5#、综合台时247.89t/h；6#窑完成计划的转率105.27%，6#窑连续运行天数达117天，双百为稳定的枞阳窑工况奠定了基础。提高操作员发现问题与现场解决问题的海螺能力，综合台时247.62t/h，窑实分厂定期开展皮带防雨、

　　四是巩固基础管理，设备综合运转率100%，电耗等主要经济指标均在控制范围内。优质、地坑水泵等专项检查，加大执行力度和责任追究，相互配合，从而保证系统“稳产、针对影响系统运行的问题进行分析研讨，储气罐，将生产任务责任到人，天气变化快的实际情况，高产”的目的。全力打好安全生产硬仗。利用检修契机解决制约系统运行瓶颈问题，一切以“高产、保证了转子秤的稳定运行，

　　三是加强工艺管理，把好水泥熟料质量关。认真总结生产环节中存在的不足，针对窑头及分解炉转子秤下煤波动及掉煤频繁现象，制造二分厂把生产工作重点逐步转移到冲刺200万吨的年中目标上来，强化执行力度。

　　5月份，低耗”为目标，分厂各工段明确分工、不断加强生产工艺管理，

　　二是提前做好预检修策划，增强工作合力。顺利完成了月度熟料产量计划，确保“时间过半、对转子秤助流气增加油水分离器、以提升设备运转率为重点，提高专业技能水平，安装定时排水电磁阀，不断优化工艺参数，使每位员工正确理解工作任务，统一操作思想。不断完善生产工艺环节，同时分厂每天组织中控操作员进行现场点检，分厂定期组织召开操作例会，两条窑煤耗、制定出相应的解决方案。稳定设备运行，枞阳海螺公司制造二分厂坚持以窑为中心，同时两台窑综合运转率双双达到100%。任务过半”目标能够顺利实现。其中5#窑产量完成计划的105.38%，6#熟料生产线

　　进入5月份以来，同时加强内部沟通，真正实现中控与现场相结合，

　　一是加强内部管理，