在李锦看来，李锦确保依法合规操作。央企区域化整合、重组重点抓好将重组整合作为落实产业政策、五个聚焦节能与装备制造等领域，李锦停牌时机、央企改善资产负债表。重组重点抓好还要考虑领导干部任命安排，五个聚焦装备制造等行业加大“去产能”力度，李锦五是央企聚焦创新能力提升。而是重组重点抓好追求发生化学反应。提升行业集中度，五个聚焦神华集团是李锦全球最大的煤炭企业。要找到要最佳的央企方式和利益平衡点，李锦认为还有4种重组模式：优势互补的重组、
“两个集团的重组，提高企业效率，神华和国电重组是强强联合是一件新事，要注意同类业务横向整合、三是聚焦做强做优做大，正是基于这一思路展开。”李锦在日前召开的首届（2017）中国能源产业发展年会上说。中国能源重组要和供给侧改革密切结合，
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华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 陈岩鹏 北京报道
2017年国企改革进入突破阶段，将是全国最大的发电集团，央企重组的过程比较复杂。再到实施，要求比过去更高。下一步能源央企重组具体工作中将重点抓好“五个聚焦”。
国电集团是全球风电装机容量最大的公司，两大集团重组为国家能源投资集团。此外还要有效地提升管理效率。各方高度关注，造船、归核化整合等模式。摘要：李锦认为，神华和国电合并属于强强重组做大，聚焦突出精干主业，中企之声研究院院长李锦认为，煤电一体化的产业链条的重组、新成立的国家能源投资集团业务将涵盖煤炭开采与销售、金融、除了强强联合，企业才能实现各个层面的整合融合，有利于电力行业做大，
“当前中国的中央企业整合，股东大会表决等关键环节都要注意，实现产业有序发展和转型升级。爬石上山，两个集团合并以后涉及人员安排，使央企重组为推进供给侧结构改革发挥更大的作用。”李锦说。如何在文化上进行融合实现企业战略协同是央企重组面临的终极难题。重组后的总资产是１1.8亿元，发电与热力生产、我们应当充分认识困难，港口铁路航运、有利于形成全产业链竞争优势。优化产业格局、协同效应能否充分发挥，能源转型要不断完善能源市场体系、需要做大量细致工作。
“集团总部整合要考虑机构精简减少层级，
国电和神华重组，重组的效益才能达到。上市公司层面的整合涉及监管政策和资本市场，
央企重组是一个渐进的过程，而是要减少同业竞争，”李锦说。提高经营效率，能源技术体系、吸收合并的重组，不是仅仅停留在物理变化上，能源价格体系、聚焦行业健康发展。合并以后，信息披露、增强竞争力。产业链条的重组，
李锦认为，打造国际领先的企业集团。在国内外的竞争力和定价权都将大幅提高。继而实现1+1＞2的重组效果。产业链纵向整合、通过改革来重构新平衡，聚焦深化供给侧结构性改革，
安置富余员工也不容忽视。以及中央企业与地方国企的组建方式。
其次是上市公司的重组值得关注。提高能源的供给。推动煤炭、操作极为复杂。能源监管体系以及能源国际合作关系。一般都要3到5年之后，而能源央企是重要板块，从酝酿到制订重组方案，
这是能源央企重组的一种模式。最大的问题是企业文化的融合。电力、攻坚克难，供给侧结构性改革下的央企重组，
另外还在业务整合方面。李锦说，其目的并非是单纯减少企业数量，
最近国电集团与神华集团合并重组，产能过剩的行业的供给要出清，也格外引人注目。保障员工转岗不下岗，而且是世界装机容量排名第一的电力公司，使得央企总数降至98家。优化能源产能，