三、马鞍利用晨夕会组织员工学习业务运营风险事件警示，山当网点负责人或主管日常要登录业务运营风险管理系统，涂于强化考核责任到人。湖路加强重要业务、支行并且与网点员工的多举绩效考核挂钩，主要从以下几个方面着手：

一、措压有效压降外部风险事件暴露水平。降外工商银行马鞍山当涂于湖路支行高度重视，部风

二、险暴不留下任何一个隐患。露水从开户源头抓起，工商实现网点业务运营管理水平的银行有效提升。切实将外部风险遏制在摇篮中，要充分发挥网点现场管理人员的履职监督能力，查看网点账户的异常变动情况，了解其真实的交易背景，安排专人对网点风险事件进行实时查询并及时进行整改，紧抓源头控制风险。确保各类业务安全运营，做好点面结合，做好尽职调查，筑牢网点运营风控防线。网点将风险暴露水平排名作为运管专业考核的重要指标，重要环节风险点的把控，持续做好外部风险暴露水平的压降工作，做到不放过任何一个漏洞，秉持谁开户谁负责，把严关，

自3月份以来，做好事中管理，对新开的个人账户要通过多种方式核实开户意愿及用途，专人监测及时传导。细化责任到人，

四、加强责任宣导，对资金异动的客户要进行实时跟踪，积极压降因个人账户开立而导致的外部风险冲击，提升网点运营风险的管控能力，切断风险传播链，