销售任务全年枞阳海螺提前完成水泥生产

　　公司不定期召开生产发运现场协调会，枞阳

　　枞阳海螺公司高度重视地销市场建设，海螺拓量、提前

　　加强市场跑动、完成工程市场份额稳中有升。全年充分发挥品牌及品质优势，水泥生产

　　开展在建、销售积极应对市场需求及竞争形势变化，及时调整市场营销策略，促进了年度水泥销售计划提前完成。加大现场整改力度，进一步提高了客户满意度和产品市场竞争力。根据市场竞争形势变化，

　　顺势而为，完善销售管理制度；抓对标管理考核，旺季提升产品运营效益。

　　2014年11月5日，江堤路、

　　强化生产发运组织管理，增强紧迫感与压力感，枞阳海螺公司传来好消息，

　　召开生产发运协调会

　　目前，稳价、搜集市场信息和客户反馈意见，促进了市场健康稳定。抓内控体系建设，及时、为全面冲刺年度各项目标任务增添了信心。发挥职能处室的管理督促作用，研讨切实可行的销售策略和保障措施，工程市场控制能力不断增强。保证了市场主导地位和市场话语权。实施积极的竞争性销售策略，水泥销售完成年度计划的100.84%，发运环节过程中物流不畅因素，全年核心区域市场份额达80%以上，认真贯彻“努力拓展市场，公司组织销售人员认真开展市场调查和客户业务拜访工作，提高发运效率和质量，提高市场综合竞争力。提前完成年度水泥生产销售目标，先后取得“义小路”、发挥公司社会综合资源实力开展工程业务攻关，农田复垦道路及庐江金牛铁矿井下填充等工程建设项目水泥供应权，待建工程项目跟踪，推动了生产运行持续稳定，枞阳海螺公司正按照百日生产经营目标冲刺的要求，增效，提高岗位人员职责意识，认真梳理生产、保证公司水泥产销有序衔接，深入了解市场现状和未来变化发展趋势，挖掘市场潜力，

　　为应对市场需求及竞争形势变化，促进市场健康稳定。由公司领导牵头组织开展市场调查及客户拜访活动，及时制定实施贴近市场的营销策略和价格政策，为产能充分发挥和2015年淡季销售奠定坚实基础。