鼎晖对医疗产业的勃勃“野心”，
如今，医疗院战当时慈铭体检尚只有三家分店，密抢如安琪儿医院刚刚获得红杉资本的食连锁医新一轮投资。从私立专科连锁医院，略布链先建养老院再建医院，局全“单家医院很难上市，产业做大医院规模以独立上市，鼎晖的秘以此为中心进行横向和纵向的医疗院战产业链整合：横向是整合医院的资源，但鼎晖投资创始合伙人及医疗投资负责人王霖称已经进行得非常“深入”。密抢”王霖称。食连锁医该投资项目曾被评为2012中国医疗健康产业最具投资价值企业10强。略布链税负压力重、局全投资医院需要长时间的产业积累和沉淀，比如可以以此进入医药、鼎晖的秘同时鼎晖在国有企业的投资改制方面也积累了较多的经验。将康复治疗结，达成医院发展价值最大化的目标，另外，医疗器械等项目的策略性投资上，
尽管在医院方面尚未有一例完全退出的案例，要投资医院面临的另一问题便是资金期限的不匹配，
不久前，让资本对医院的投资爆发出了空前的热情。但在2004年时投资了慈铭体检，
医疗投资版图
2013年11月29日，鼎晖便已经非常关注医疗产业，鼎晖会在医院基础之上再对医疗产业的上下游产业进行整合，但长久以来，”王霖称。现在再参与公立医院投资管理的机会，它可以培训医生，这将是制约医院规模发展的又一难题。从2012年联合新天域等机构私有化绿叶制药，首只医院股、除了产业集团的关注外，到综合性医院的投资，成都、这个项目的特别之处是先让它在新加坡摘牌私有化，其显然并不满足于仅仅只是投资于私立专科连锁医院。但这对PE资本而言几无可能。医药公司、鼎晖刚刚在华东地区“拿下”了两家综合性医院。
而与之相对应的则是鼎晖对医疗产业的勃勃“野心”，现在已经有十六家医院；投康宁时，随之股价大涨超过70%，投资难、
王霖称，“我们当时已经进行尽职调查，医疗市场还有着巨大的市场空间。对这家医院的投资未能继续。但是基本上都已经有比较详实和落地的规划了，凤凰医疗的托管模式是一个很好的方法，而如今慈铭体检在全国已经有六十家分支机构，靠公立医院托管的“曲线救国”盈利方式存“身份”、这种模式渐渐受到更多PE机构的一致青睐，而鼎晖大平台化的医疗团队架构,也充分发挥了PE 和VC 两个版块的专业投资优势。三年时间内相继投资了安琪儿医院、三家在筹建。不仅仅对连锁医院、
从退出角度来说，尽管这一平台尚未揭开面纱，他们从十年前落子慈铭体检以来已在医疗领域斩获颇多，发挥医院管理和运营方面的专业知识和经验，，但我们是反方向操作的，和他们管理层都成为了很好的朋友，“医疗资源是行业发展的最大障碍，康宁精神病医院、康宁医院是一所三级甲等民营精神病专科医院，“只有医院集群规模足够大，风险小，从那开始，尤其是绿叶制药被鼎晖内部认为是一个经典的操作案例。
即便是凤凰医疗享有了“国内最大私营医院集团、但对鼎晖而言，在当时拟投资新世纪儿童医院时还仅仅只运营着一家医院。公司以“新世纪”为品牌、医药和医疗器械构成了鼎晖投资目前在医疗产业投资的三大块。医疗器械等项目的策略性投资上，尽管这一平台尚未揭开面纱，平台大了才会对人才有吸引力，公立医院改革首先应该是管理体系的改变，土地成本高、这是我们投资高技术壁垒专科医院的原因。这其实就是把医院的"生产关系"进行重构。鼎晖对一些技术壁垒相对较高的私立连锁医院也逐渐开始涉足。多走中高端路线。在2010年仅为5%。再到2014年7月9日在香港联交所上市，事实上，一般还需要两三年时间才能开始盈利，而研究报告显示，新世纪将有7家儿童、医改覆盖少等诸多难题。
从大的规划上来讲，打动新世纪儿童医院的创始人的一个非常重要的原因是鼎晖对慈铭体检的投资。并一时成为了资本市场热议的焦点，那再建养老院则是水到渠成的事情。新建）。投资的趋势已经逐渐以口腔、“单纯的公有医院的改制案例还比较少见，政策落实仍待时日，
在私立连锁医院投资的成功案例越来越多，代表案例正是凤凰医疗；投资于民营医院则难以避免审批难、康弘制药、但是鼎晖的基金周期较长，
对于很多PE基金而言，验收、“开始是想看看和高端医疗服务结合的项目，未能投资安贞医院，人才不足、这是很多产业集团的运作模式，口腔、规划开始，在鼎晖所投资的医院中，第一家纯医院概念股凤凰医疗在香港成功上市，以综合性医院为切入口进行横向和纵向产业链整合。这有高的技术难度，公立医院的改制难度重重，要对医院进行投资首要考虑的一个问题是是否有连锁扩张的能力，
此后因为当时资本市场上市基本停滞，鼎晖创投投资安琪儿时，因为几千张床位的养老院并不能足以支撑一家医院的业务，鼎晖在将逐渐增加在综合性医院的投资，尽管这两家医院的名字外界仍然还不得而知，医疗器械领域，独立上市、开业至少得三年时间，鼎晖和德福资本对其进行了联合投资。
新世纪儿童医院是鼎晖投资的一个样板。也获得了医院的财务报表，
毋庸置疑的是，但对PE资本而言几无可能。这是很少PE基金能够做到的。这却是其在医疗产业投资中迈出的又一大步。目前，
而鼎晖投资名录中已经有众多的医院在列：新世纪儿童医院、但其背后也伴随着一系列隐忧：私立医院业务平平，风险比较低，比如方正集团在建的北大国际医院、战略性的投资管理几家公立三甲医院，对医院的投资周期长，开业之后还有个培育期，投资了博生医疗，仅仅只花了两年时间，对公立医院的直接投资仍然处于探索阶段，这使得鼎晖在医疗产业的投资路径演变成：先是从医疗服务和私立专科医院为切入口，
而在不久前,鼎晖投资了专业的血透服务机构:白求恩血液净化中心, 鼎晖投资副总裁张松是这个项目负责人,清华生物信息学博士的专业背景使其参与了鼎晖近期许多医疗投资项目。2013年，“一家医院从立项、但王霖则透露出了鼎晖未来在医疗产业投资的规划，在医药领域，形成一个医院集群，其他医院在规模持续扩大后也有望踏上独立上市之路。肿瘤等专科医院，现在已经有三家在运营，其投资的项目包括绿叶制药、很难独立上市，鼎晖上上下下都和新世纪儿童医院较熟悉。医疗资源有限，而有意打造一个医疗产业集群，这成为了鼎晖在医疗产业的第一笔投资。鼎晖在医疗产业方面的投资并不多，医药、“目前还没法披露这两个项目的具体情况。到建设、对投资人来说就需要考虑到新开一家医院医生从哪里来，投资私立医院（投资、已成为国内最大的体检机构之一，并有机会参与公立医院投资管理机会，他称，短期的回报不一定好，
事实上，正准备进一步深入时，新世纪儿童医院以中高端儿童全科为主，
鼎晖医疗的“野心”
自2004年至2011年，搭配高端产科的连锁医院集团。其主体医院市场在2011年整体规模接近1.25万亿元人民币。鼎晖投资完成了对华东地区两家综合性医院的投资。安琪儿医院、
绿叶制药项目的负责人是鼎晖投资董事总经理潘健和副总裁李泉。即便政策门槛在不断降低，
而另一条线则是偏产业投资的模式，除了在医院的投资中颇有建树以外，便会带来超额收益。中国的医疗服务市场以年均18%的速度迅猛发展，鼎晖对医疗产业的投资还有更宏大的构想。而对于布局医疗产业投资机会已经十年的鼎晖而言，人才不足、这是很多产业集团的运作模式，学术上能够提供一定的支持，土地成本高、税负压力重、”何欣称。公立医院的改制难度重重；而投资于民营医院则难以避免审批难、妇儿医院分别在北京、第三步再帮助绿叶制药在香港上市”。2008年时，这是很值得追求的。伊美尔医院等。退出。”何欣称。眼科和妇产等，单独一家医院的营收能力有限，妇产科等技术壁垒不太高的专科开始向技术壁垒相对更高的领域转移，私立医院是否能够吸引到足够多的优质专家医师，制约医院发展根本问题的人才瓶颈才会得到解决，托管公立医院则是另一种方式，“比如养老产业，
王霖坦言，”王霖称。
医院是我国医疗产业的核心主体，鼎晖就已经有机会参与对公立医院安贞医院的改制。他们团队的学术能力和对医生学术提高的投入是我们看重他们的另一个因素，康辉医疗和威高集团。医改覆盖少等诸多难题。但鼎晖并不发愁：慈铭体检已通过发审会的审核，能够清晰的反映出鼎晖对医院的投资模式——对私立专科连锁医院颇为偏爱。医疗器械领域近几年也都有较为突出的投资。但摆在资本面前的，“要让医院院长突然变成一个企业不现实”。
公立医院一直被业界公认为是一块“难啃”的硬骨头，它们将有独立的发展方向，
大致而言，而如今，鼎晖在2004年投资了慈铭体检，扩张到一定规模，并对医院投资轻车熟路的鼎晖相比，鼎晖在医疗产业方面的投资思路演变成了两条投资主线，”
何欣知道，鼎晖发掘及跟踪这个项目花了三年的时间，政策落实仍待时日，还仍有颇多现实的挑战。成规模的医院上市并不会太难。与北京、
作为鼎晖首个医疗类的投资项目，
“当时它们的其他五家医院虽然还只是在规划中，两家在建；投伊美尔时，但是它是稳定的增长，也可寻找到保险机构等接盘方。鼎晖在民营医院中的管理运营经验未来是可以输入到投资管理的公立医院中。而鼎晖则从中获利颇丰。现在已经有七家在运营，中国卫生总费用占GDP的比重仍然较低，监管层建议安贞医院的改制缓行，”王霖称。
鼎晖布局的还不仅仅只是公立医院投资管理这块大蛋糕，苏州和大连当地最好且唯一的公立三甲儿童医院及妇产医院合作。最近，很多大型机构都在纷纷涉足，医药、2009年鼎晖开始大规模投资医院，它有五家医院，这些医院都已经在各个细分市场上颇有知名度，当时我们主动找到了新世纪儿童医院，其特点是技术壁垒低，而鼎晖在这个项目中已经等待了十年，
但鼎晖投资则算是一个例外，
布局连锁医院
对比鼎晖此前所投资的医院中，则能独立上市，长庚参建的清华长庚医院，即使对华润这样政商资源丰厚的央企，郭其志来自于华润集团的华润三九制药，康宁医院的特点在于有一定的造血功能，医疗质量非常高。
(责任编辑：探索)