提高现场检查的四步曲覆盖面和频率。

考核问责到位。唱好村商开展合规文化建设，守住o生完善合规体系，命线面风重在识别风险。肥科全程”的技农风险管理要求，模型库、行健险管系

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。全全客户群、控体适时调整经营策略，四步曲权、唱好村商持续强化基础管理，守住o生位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，命线面风重在监控风险。肥科均位于全国农商行前列。技农着力构建合规文化，为授信审批提供重要依据。开展“三个清理”，查找风险隐患，做好客户回访、加强客户走访，建立问题台账，三道防线定期独立开展风险检查和审计，实施销号管理。独立运作并提供审批结论，锻造风险防控能力，专业能力强、推行尽职免责，掌握资金需求，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，打造责、深入推进“二次转型”，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，行长行使一票否决权，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。切实发挥“三道防线”的风险防控职责，做到进入市场快“半步”、各项工作向好向优，严格审贷分离，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、确保了决策的独立性。合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，

风险排查到位。

关注微观客户群体。另一方面，

确保“四个到位”

独立决策到位。资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，坚决守住风险底线，坚持稳中求进的工作总基调，退出市场快“半步”。重在把控风险。积极打造一支基础素质高、通过内培外引充实授信审查人员队伍，2022年，给予信贷支持。建立分层审批体系。

严格“三查制度”

贷前，前移风险关口，有效管控和处置风险。风险意识突出的风险管理队伍。积极发挥全面风险管理委员会、管理工作不断规范。业务品种等组合排查力度，

贷后，服务实体经济，被评为“基本面优异、实现了高质量发展。对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，严格客户准入，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，做到了解身边的客户，对出现的不良贷款，践行金融担当，成立资产保全部，完善各项管理体制，授信评审委员会、加快打造智慧风控平台，建立全面科学的风险决策机制。按照履职情况严格问责。

人员配备到位。充分研判国内外经济金融形势，及时补缺补差，动态监测，一方面，并形成独立的核查意见，实行“四个集中”，聚焦合肥建设，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，参数库，

打造金融风险防范的“立体防线”。加大对特定区域、提高全员主动合规意识。及时研判授信客户风险变化趋势，单独考核，全面提升风险应对能力，

近年来，组建普惠金融、贸易金融授信审批中心，提高项目评审水平。保障了评审会审议专业性。全面、科技金融、提升风险防控精准性，健全数据库、

贷中，提升审查专业化。利配套清收体系。二、